對于中國建筑行業(yè)及企業(yè)
　　——認清形勢
　　——認清趨勢
　　——認清行業(yè)
　　——認清自己
　　1.國際和國內建筑市場的基本情況
　　1.1 行業(yè)市場結構
　　1998年，國際上225家最大承包商中已有30家中國建筑業(yè)企業(yè)，但大都排位靠后，中建總公司也不過排在第24位。
　　從合同總金額來看，30家企業(yè)只分得225家企業(yè)市場總額的4.3%.中國30家國際承包商完成的國際工程合同總和為49.584億美元，與排名第四的瑞典SkanskaAB公司一家的合同金額（48.25億美元）相當，少于前三家的合同金額。
　　另外，從工程類型占國際工程收入的比例來看，中國企業(yè)的收入主要來自于傳統(tǒng)的建筑安裝業(yè)，石化和交通工程也占據了一定的比例，但是高新技術工程合同明顯偏少，工程承包區(qū)域也主要集中在非洲等欠發(fā)達地區(qū)。
　　2 .國際國內的比較分析
　　2.1 中國建筑業(yè)和建筑企業(yè)的劣勢
　　主要表現在以下幾方面：
　　（1）建筑市場競爭極不規(guī)范
　　“壓級壓價、索要回扣、墊資接工程”被業(yè)內人士稱作“架在建筑施工企業(yè)脖子上的三把刀”。大批建筑企業(yè)資金極度緊張，再生產難以為繼。這不僅造成了有序的市場競爭難以形成，還將勢必導致企業(yè)無利潤，無科技、設施方面的投入，不僅不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展，也嚴重影響了建筑業(yè)的發(fā)展。
　�。�2）地方保護主義和行業(yè)保護主義嚴重，出現了中國建筑領域司空見慣的優(yōu)不勝、劣不敗的現象。
　　3）建筑領域法律法規(guī)的不健全和執(zhí)行不力
　建筑工程款拖欠嚴重已經進入了惡性循環(huán)，業(yè)主、施工單位、分包商、材料設備供應商和勞務隊伍之間形成了越來越嚴重的債務鏈。

（4）建筑市場供需嚴重失衡
與建筑市場容量相比，建筑隊伍總量已經嚴重過剩。
　�。�5）建筑企業(yè)競爭力薄弱
企業(yè)，目前的綜合競爭能力普遍低于國外同行的水平，具體表現在：
　　——競爭動力不足，習慣于尋找保護，競爭意識淡��；
　　——管理水平低下，管理模式落后；
　　——技術應用層次不高，技術含量較低；
　　——國際經營承包經驗欠缺，相應人才不足。
　　2.2 國外建筑企業(yè)的優(yōu)勢
　　建筑業(yè)是地域性較強的產業(yè)，即使來自先進國家和地區(qū)的建筑公司在中國開展工程承包時，仍然會成本高、人際資源薄弱、法律不熟悉等弱勢。但是通過多年來境外建筑公司在中國承包工程的特點來看，仍然具有許多優(yōu)勢，因而占據了一些市場。
　　其主要優(yōu)勢有：
　　（1）在管理上具有明顯的優(yōu)勢，對風險大、投資規(guī)模大、工程復雜的項目具有豐富的管理經驗和嚴格的企業(yè)內部管理體制。
　　（2）融資能力強。在國際上具有良好的信譽，具有幫助業(yè)主融資的能力。
　　（3）本身資金雄厚，可通過BOT等多種方式承包項目。外國承包商憑借先進的管理模式、雄厚的資金和技術實力、強大的融資能力，在大型基礎設施項目、大型公共建筑項目等大項目上，顯示出強大優(yōu)勢。
　　（4）與國際上的一些業(yè)主，比如大型制造商，有比較固定的合作關系。在一些涉及生產技術秘密的項目上，被業(yè)主選為特定的承包商。
　　（5）在許多領域仍然具有明顯的技術優(yōu)勢。
　　（6）人才使用機制合理，工資待遇高，吸引了大批國內優(yōu)秀人才。

風險管理的核心就是采用經濟和法律手段合理分配風險、有效控制風險。這里包括完善建筑安全管理法律體系、依法推行意外傷害保險、積極培育建設工程項目風險管理體系等。
　　堅持以人為本，培養(yǎng)和造就一批高素質的經營管理隊伍。未來的競爭取勝的關鍵并非企業(yè)規(guī)模大小，而是人才素質的高低。